爱体育,爱体育官方网站,爱体育APP下载通过对私募市场融资数据的监测，王裕雄展示了中国体育产业自2014年后的资本轨迹。数据显示，2015年体育产业融资额开始显著增长，并在2016年达到高峰，随后很快便进入下行通道。他指出，体育产业的资本周期固然受到整个国民经济和资本市场大周期的影响，但其上行期相比文化产业等其他领域更为短暂。与资本市场这种快速的“冲高回落”现象相对应，很多从事体育产业的从业者开始碰到困难，以至于在2017年左右开始出现“体育产业不是产业”、“靠情怀支撑”的声音。但作为经济学研究者，王裕雄并不认同这些悲观论调。他认为，问题的核心在于在当时那个阶段，很多从业者还没完全掌握体育产业的规律，很多人“没有找到商业模式”。

　　那么，为何在中国寻找体育产业的商业模式如此困难？通过研究，王裕雄团队得出了两个关键结论。第一是体育产业自身独特的经济特征，他们将其概括为“弱经济性、强外部性”。具体而言，许多体育业态在坪效、时效、人效等经济指标上表现较弱；同时，它们又具有显著的正外部性，即其产生的效益（如带动周边消费和相关产业、提升区域活力、促进健康等）大量外溢到其他社会领域，而自身难以完全获得这些收益，这种特性在全球体育产业中普遍存在。

　　接下来，王裕雄将视角转向未来，阐述他所理解的“新阶段、新机遇、新动能”。关于“新阶段”，随着“十五五”规划的到来，中国经济结构正在并将持续进行深刻而迫切的调整。政策层面已明确提出促进服务消费，这背后是产业结构的快速演变。他展望十年后的社会生活场景，由于工业自动化和机器人的广泛使用，制造业就业人数将大幅减少，留在制造业部门的人员工资会因资本密集度高、边际贡献大而处在较高水平，他们会具有更强的消费能力。

　　他指出，过去十年中国体育产业增长虽快，但结构不平衡，参与性业态（如体育健身休闲活动）占比从2015年的2.4%快速上升至2024年的9.1%，发展迅猛；而竞赛表演活动占比仅从1%缓慢增长至2.1%，发展相对滞后；体育制造业的转型速度也慢于整体制造业。当前各界日益重视“赛事经济”，正是因应了体育产业均衡发展的需要。这种结构调整的过程本身，就蕴含着大量的市场机会。中国体育产业正在从过去的单轮驱动，转向参与消费、竞赛表演和制造升级等多轮驱动的新格局。

　　他以线下融合创新为例，详细阐述了三种创新机制，一是“市场中（组织外部）的融合创新”，即通过举办赛事等活动，在市场机制自发作用下，带动周边其他商业主体共同形成融合生态，如一个赛事带动当地餐饮、住宿消费；二是“契约机制下的融合创新”，即体育主办方为了将外部收益内部化，主动与酒店、餐饮等企业签订合作协议，通过契约明确利益分享；三是“组织内部的融合创新”，即企业自身提供的便是融合性产品，例如地中海俱乐部这类度假村，其核心产品已不是单纯的住宿，而是包含了运动指导、社交活动等在内的综合性体验套餐。