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　　运营效率方面，应收账款、预付账款、存货三项资产周转天数同比缩短12天，主要得益于业务周转加快，以及增加票据结算规模，优化业务结算方式。费用控制方面，四项费用合计36亿元，同比减少约6亿元，其中财务费用同比减少约7亿元，主要因为公司主动压降沉淀资金、提升资金运营效率和加快业务周转，以及受到市场利率下行影响。此外，资产减值和信用减值同比下降约5亿元，主要因为去年同期历史事项影响，以及今年进一步完善了风控体系。

　　（二）战略规划新篇章为实现公司上一个五年（2021—2025年）规划胜利收官，为下一个五年（2026—2030年）规划谋好篇、布好局，今年公司携手科尔尼咨询机构开展系统梳理，针对过往在产业链结构、商品结构、区域结构中存在的不足，持续推进调整与优化，降低行业周期波动影响，增强经营稳定性与抗风险能力，提出“资、贸、物、服、工、投”六维能力提升体系，未来推进方向如下：1．“资”：通过“长协锁定”“服务换商权”“股权换商权”等模式，强化上游资源掌控，夯实业务发展根基。今年公司完成对南山铝业600219）国际的IPO基石投资，锁定优质商权。2．“贸”：巩固供应链服务优势，提升风险对冲与盈利能力，通过产研深化把握行业机会，增强供应链业务的盈利空间与稳定性。

　　答：公司将国际化作为重要的战略发展方向之一，近年来在国际化拓展上做了大量的部署，包括平台公司的设立、非洲与南美等新兴市场纵深发展，以及相关物流配套的完善等，国际化成效也初步显现出来，2025年前三季度国际化商品经营业务营业收入实现双位数增长，占商品经营总营业收入的比例也有所提升。目前我们在国际化的推进上主要包括三个方面：一是沿产业链关键环节延伸拓展，增加非洲、南美、东南亚等地区的属地化公司设立，以深入属地化业务并拉通国际进出口业务；二是系统推进全球物流能力建设，结合印尼航线、西非铝土矿航线、新能源国际航班等国际化物流运营的基础与经验，提升全球及属地化物流能力；三是组织架构上，未来五年规划中，公司将在股份总部设立国际化事业部，牵头国际化业务开展并提供中后台保障与当地关系维护。